در این مقاله می‌خواهم به پنج مورد از چالش‌های اجرای استراتژی بپردازم. اگرچه تدوین استراتژی کار پیچیده‌ای است ولی پیاده‌سازی آن به مراتب پیچیده‌تر است. علت این امر به پیچیدگی محیط کسب‌وکار، گستردگی حوزه عمل، ماهیت تحول و محدودیت‌های اجرایی باز می‌گردد. یک استراتژی هر چند هنرمندانه و خلاقانه خلق شده باشد ‌نمی‌تواند ضمانتی برای […]

در این مقاله به ۱۰ مدل از مدل‌های تفکر راهبردی خواهم پرداخت. تفکر راهبردی یا تفکر استراتژیک جزء پارادایم توصیفی استراتژی محسوب می‌شود. لذا در آن به جای رویه‌ها و روش‌های تجویزی، الگوهای توصیف‌کننده نقش بازی می‌کنند. دو پارادایم اصلی استراتژی را در مقاله «پارادایم‌های استراتژی از نگاه منتزبرگ» معرفی کردم. همچنین ذیل هر یک […]

در این مقاله می‌خواهم چارچوبی را به عنوان قالب برنامه‌ریزی استراتژیک هلدینگ ارائه کنم. اما قبل از اینکه وارد بحث شوم این نکته را باید حتماً بگویم که «هیچ قالب و چارچوب استاندارد واحدی برای یک شرکت مادر وجود ندارد».

رویکردهای استراتژی ریشه در تاریخچه استراتژی دارد. از زمانی که اولین موضوعات در مدیریت استراتژیک با عنوان مدیریت عمومی در دانشگاه هاروارد ارائه شد تا به امروز که رشته مدیریت استراتژیک در بیشتر دانشگاه‌ها تدریس می‌شود، این رشته فراز و فرودهای بسیاری را تجربه کرده است. تنوع نظریه‌های استراتژی حاکی از پیچیدگی این مقوله است. […]

در این مقاله می‌خواهم به شباهت‌ها و تفاوت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک بپردازم. می‌خواهم به این سؤال پاسخ دهم که آیا بین برنامه‌ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک پیوندی منطقی وجود دارد یا هر یک مقوله مستقل هستند؟