در این مقاله می‌خواهم به پنج مورد از چالش‌های اجرای استراتژی بپردازم. اگرچه تدوین استراتژی کار پیچیده‌ای است ولی پیاده‌سازی آن به مراتب پیچیده‌تر است. علت این امر به پیچیدگی محیط کسب‌وکار، گستردگی حوزه عمل، ماهیت تحول و محدودیت‌های اجرایی باز می‌گردد. یک استراتژی هر چند هنرمندانه و خلاقانه خلق شده باشد ‌نمی‌تواند ضمانتی برای […]

چالش‌های مدیرعامل در هدایت و مدیریت امور اجرائی شرکت موضوعی است که در این مقاله می‌خواهم آن را شرح دهم. مدیرعامل یکی از ارکان سه‌گانه حاکمیت شرکتی است. حاکمیت شرکتی را در مقاله «حاکمیت شرکتی به زبان ساده» شرح داده‌ام. سایر ارکان حاکمیت شرکتی هیئت‌مدیره و سهامداران شرکت هستند که وظایف و مسئولیت‌های آنها را […]

شناخت حقوق سهامداران به عنوان یکی از ارکان حاکمیت شرکتی در کنار تیم مدیریت و هیئت‌مدیره باید به درستی شناخته شده و رعایت شود. در مقاله دیگری مفهوم حاکمیت شرکتی به زبان ساده را شرح داده‌ام. حاکمیت شرکتی اصولی دارد که در مقاله «اصول حاکمیت شرکتی» به ۸ اصل کلیدی اشاره کردم. در این مقاله […]

هیئت‌مدیره اثربخش مهمترین رکن حاکمیت شرکتی یک بنگاه است. موسسه پرایس واترهاوس کوپرز در نشریه سال ۲۰۰۷ بهترین رویه‌های جهانی، ۸ ویژگی زیر را برای هیئت‌مدیره اثربخش معرفی کرده است. این ویژگی‌ها به مدیران کمک می‌کند تا تعادل مناسبی بین نقش نظارتی و نقش راهبردی برقرار کند.

در این مقاله به دنبال معرفی مسئولیت‌های رئیس هیئت‌مدیره به طور کلی و تعامل و تقابل این مسئولیت‌ها با وظایف مدیرعامل هستم. این مبحث در موضوعات مدیریتی ذیل موضوع حاکمیت شرکتی است. برای آشنایی با حاکمیت شرکتی مقاله «مفهوم حاکمیت شرکتی به زبان ساده» را مطالعه کنید. همچنین در مقاله دیگری ۸ اصل کلیدی حاکمیت […]