طراحی ستاد هلدینگ یکی از مهم‌ترین تصمیم‌های مدیریتی برای گروه‌های چندکسب‌وکاره است؛ زیرا ستاد هلدینگ باید فراتر از یک ساختار اداری و نظارتی عمل کند و بتواند برای شرکت‌های تابعه و کل پرتفوی گروه ارزش ایجاد کند. در یک هلدینگ موفق، ستاد نه صرفاً محل تجمع مدیران و واحدهای تخصصی است و نه قرار است […]

در این مقاله می‌خواهم چارچوبی را به عنوان قالب برنامه‌ریزی استراتژیک هلدینگ ارائه کنم. اما قبل از اینکه وارد بحث شوم این نکته را باید حتماً بگویم که «هیچ قالب و چارچوب استاندارد واحدی برای یک شرکت مادر وجود ندارد».

در این مقاله می‌خواهم به شکلی ساده و همه‌فهم شرکت هلدینگ را تعریف کنم. در یک تعریف ساده شرکت هلدینگ به شرکتی اطلاق می‌شود که سهامدار تعدادی شرکت دیگر است و با توجه به میزان سهامی که دارد در مدیریت آن سهیم است.

در این مقاله به دنبال معرفی ماتریس هارتلند یا سرزمین مادری (Heartland Matrix) به عنوان یکی از ابزارهای برنامه‌ریزی سبد کسب‌وکارها هستم. البته از این ماتریس برای تعیین سبک سرپرستی هم استفاده می‌شود. از آنجا که این ماتریس توسط مدرسه کسب‌وکار اشریج توسعه داده شده، در برخی از منابع تحت عنوان ماتریس اشریج از آن یاد می‌شود.

مهمترین موضوع در طرح‌ریزی راهبردی هلدینگ‌ها، طراحی راهبردهای سبد هلدینگ است و در این راستا ابزارهای برنامه‌ریزی سبد اهمیت فراوانی دارد.