در این مقاله به دنبال معرفی ۸ اصل کلیدی از اصول حاکمیت شرکتی هستم. اصولی که در این مقاله ارائه می‌شود، برگرفته از پیشنهادات میزگرد کسب‌وکار آمریکا (Business Roundtable) است.

در مقاله «تاریخچه هلدینگ» به بررسی خاستگاه شکل‌گیری شرکت‌های هلدینگ پرداختم و در مقاله «چرا هلدینگ» به این سؤال که چرا شرکت‌های هلدینگ شکل می‌گیرند پاسخ دادم. در این مقاله به دنبال پاسخ به این سؤال هستم که اساساً وظایف شرکت هلدینگ چیست؟ پس با من همراه باشید.

دنیای مدیریت سازمانی در سال‌های اخیر شاهد گرایش فزاینده‌ای به ساماندهی وظایف، اختیارات و مسئولیت‌های ارکان مختلف سازمان بوده است. لذا حاکمیت شرکتی در سال‌های اخیر از یک فرایند متعارف به عنوان یک ضرورت در مدیریت استراتژیک کسب‌وکار تبدیل شده است.

در این مقاله به دنبال پاسخ به این سؤال هستیم که اساساً شرکت‌های هلدینگ با چه اهدافی شکل می‌گیرند. سرمایه‌گذاران و صاحبان مشاغل و کسب‌وکارهای بزرگ چرا هلدینگ را برای پیشبرد کارهای خود انتخاب می‌کنند. تأسیس شرکت هلدینگ چه مزایایی برای مؤسسان آن دارد و مؤسسان با تأسیس هلدینگ چه اهدافی را دنبال می‌کنند. اینها سؤالاتی است که در این مقاله به دنبال پاسخ دادن به آنها هستیم.

در مقاله «برنامه‌ریزی راهبردی هلدینگ» با مبانی و مفاهیم مرتبط با استراتژی در هلدینگ آشنا شدیم. آموختیم که استراتژی در سطح هلدینگ در سه مقوله دسته‌بندی می‌شود: برنامه‌ریزی سبد کسب‌وکار، راهبردهای سرپرستی و راهبردهای هدایتی. در این مقاله بر این موضوع متمرکز می‌شویم که چگونه مدیران می‌توانند از این مفاهیم در کمک به تنظیم بهتر استراتژی‌های بنگاه مادر استفاده کنند.