مطالب وبلاگ

رساله من؛ بخش چهارم: تاریخچه سیاستگذاری علم و فناوری؛ از شوراهای سلطنتی تا نقشه‌های راهبردی

تاریخچه سیاستگذاری علم و فناوری

تصور کنید در سال ۱۶۷۵ میلادی هستید. پادشاه انگلستان چارلز دوم، گروهی از دانشمندان برجسته را در گرینویچ جمع کرده است. این جلسه ساده، در واقع اولین جرقه‌های آن چیزی بود که امروز به عنوان «تاریخچه سیاستگذاری علم و فناوری» می‌شناسیم. این داستان، روایت پیوند ناگسستنی بین قدرت سیاسی و پیشرفت علمی است که طی […]

ادامه مطلب
علی فردوسی جهرمی ۱۴ تیر ۱۴۰۴ ۰ رساله من، سیاستگذاری عمومی

رساله من؛ بخش سوم: سیاستگذاری شبکه‌ای چیست؟

سیاستگذاری شبکه‌ای

در این مقاله می‌خوام یه قدری شبکه و سیاستگذاری شبکه‌ای رو توضیح بدم. بذار همین اول از خودت بپرسم: تا حالا شده احساس کنی تصمیم‌هایی که درباره آینده علم و فناوری کشور گرفته می‌شن، خیلی از واقعیت جامعه فاصله دارن؟ یا حتی بدتر، تصمیم‌هایی که هیچ‌وقت از مرحله حرف جلوتر نمی‌رن؟ من بارها این حس […]

ادامه مطلب
علی فردوسی جهرمی ۰۵ تیر ۱۴۰۴ ۰ رساله من

رساله من؛ بخش دوم: نخبه کیست و چرا باید در تصمیمات کشور سهیم باشد

نخبه کیست

شاید برای شما هم این سؤال پیش اومده باشه که واقعاً نخبه کیست؟ یک دانشمند با کلی مقاله ISI؟ یک کارآفرین موفق؟ یک مدیر سیاست‌گذار؟ یا شاید همه این‌ها با هم؟ این سؤال، ساده به نظر می‌رسه ولی پشتش یک دنیای پیچیده از معنا و تعریف خوابیده. من در مسیر نوشتن رساله دکتری‌ام خیلی با […]

ادامه مطلب
علی فردوسی جهرمی ۰۴ تیر ۱۴۰۴ ۰ رساله من

رساله من؛ بخش اول: وقتی حرف نخبگان در سیاستگذاری شنیده نمی‌شود

نخبگان در سیاستگذاری

واقعاً نقش نخبگان در سیاستگذاری چیست؟ مدت‌ها ذهنم مشغول یک سؤال بود: چرا با وجود این‌همه استاد، پژوهشگر، مخترع و نخبه علمی در کشور، سیاست‌گذاری‌های حوزه علم و فناوری گاهی آن‌قدر سطحی، کند و ناهماهنگ به نظر می‌رسد؟ این سؤال نه‌فقط یک دغدغه ذهنی که در نهایت جرقه‌ای برای آغاز پژوهش دکتری‌ام شد؛ رساله‌ای که […]

ادامه مطلب
علی فردوسی جهرمی ۲۲ خرداد ۱۴۰۴ ۰ رساله من

پنج چالش اصلی در اجرای استراتژی

چالش‌های اجرای استراتژی

در این مقاله می‌خواهم به پنج مورد از چالش‌های اجرای استراتژی بپردازم. اگرچه تدوین استراتژی کار پیچیده‌ای است ولی پیاده‌سازی آن به مراتب پیچیده‌تر است. علت این امر به پیچیدگی محیط کسب‌وکار، گستردگی حوزه عمل، ماهیت تحول و محدودیت‌های اجرایی باز می‌گردد. یک استراتژی هر چند هنرمندانه و خلاقانه خلق شده باشد ‌نمی‌تواند ضمانتی برای […]

ادامه مطلب
علی فردوسی جهرمی ۱۹ مهر ۱۴۰۲ ۰ استراتژی